Co-construire le projet d’établissement par le développement de la transversalité, et donc sortir de la pensée en silo, en rénovant nos postures et le management interne.
Créer une charte des valeurs pour donner du sens à l’action collective afin d’atteindre les objectifs déterminés.
Ressources
Innovation managériale et projet d’établissement
faire reposer l'agilité de l'établissement sur l'intelligence collective
Porteur(se) de projet
La problématique
Un projet collaboratif
Plusieurs séminaires ont permis de réunir sous différentes formes plus de 2500 agents de tout statut et catégorie, pour réfléchir sur les différents thèmes du projet ; c'est un dispositif inédit, lequel pour arriver à la performance organisationnelle et managériale repose sur une initiative cyclique et systémique. La démarche est conçue comme un levier de la transformation organisationnelle, dont l'élaboration participative doit induire une mobilisation des cadres et un processus de changement des habitudes de travail.
Un projet inspirant
le projet d'établissement s'inscrit dans une dynamique de recherche de la performance, qui articule différentes démarches complémentaires : auto-diagnostic interne, charte des valeurs, référentiels d'activités et de développement des compétences des cadres. L'utilisation d'outils comme la formation-action, la co-conception, favorise l'acceptation du changement grâce au grand nombre de participants et à la progression individuelle dans la fonction de manageur.Ce dispositif se veut inspirant dans sa construction et sa structure.
Vous aussi, mettez en valeur votre projet territorial
Ce que vous faites est beau et grand, faites le savoir et vous serez peut-être parmi les 15 lauréats à Paris en fin d’année.
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